Кейс: Вернули 23 млн ₽ при цене контракта 26 млн ₽

Проблема: Подрядчик некачественно отремонтировал больницу, но требовал полную оплату. Дело попало к нам, когда конфликт уже был в разгаре.

Наша стратегия

• Заморозка выплат.

Мы сразу заблокировали последний транш, подготовившись к неизбежной судебной атаке подрядчика.

• Контрнаступление.

Когда дело дошло до суда, мы заявили убытки на 10 млн рублей за некачественный ремонт.

• Критический момент:

Судебная экспертиза — главный риск в таких делах. Первая проверка показала всего 1 млн рублей убытков вместо 10 ожидаемых. Наши юристы добились повторной и аннулировали оценку по первой экспертизе.

• Использовали промах оппонента:

Мы обнаружили процессуальную ошибку юристов подрядчика в их встречном иске. Это стало «джокером», который позволил полностью перевернуть ход дела.

Результат: Вместо потери денег заказчик получил 23 миллиона рублей. Мы не просто отбились от претензий, а вернули клиенту почти полную стоимость контракта (88% от цены договора).

Итог: Даже если первая экспертиза не в вашу пользу — это не финал, если за дело берутся профи, умеющие «ломать» систему в интересах клиента.

Закрыть

Кейс: Вернули 100% убытков за протечку кровли

Проблема: Новая крыша МАУ потекла в первую же весну. Подрядчик винил заказчика: «Плохо чистили снег, сами виноваты», и предъявлял фото «нарушений» в суде.

Наша стратегия

• Обесценили доказательства: Доказали, что по фото нельзя идентифицировать нарушения.

• Нашли скрытый дефект: Изучили СНиПы и проект. Выяснили: в актах отсутствовала герметизация нащельников — критическая деталь, которую подрядчик «забыл» сделать.

• Контратака: Перевели фокус с эксплуатации на грубое нарушение технологий монтажа.

Результат: Полное возмещение убытков + неустойка + штрафы. Победа на 100%.

Итог: Доказали, что причиной потопа стал строительный брак, а не плохая уборка снега.

Закрыть

Кейс: Как получить неустойку больше 100%, когда суд снизил её на 70%

Проблема: Суды почти всегда срезают неустойку по ст. 333 ГК РФ, считая её «несоразмерной». В нашем случае ожидаемое снижение составляло минимум 50% от заявленных 480 000 ₽.

Наша стратегия

• Хитрый расчет: Мы не стали полагаться на стандартную формулу.

• Юридическая подготовка: Использовали специальные правовые инструменты и нестандартный подход к оформлению документов.

• Математический парадокс: В результате наших действий суд формально снизил неустойку на 70%, но база расчета была подготовлена так, что итоговая сумма выросла.

Результат: Клиент получил на руки 510 000 ₽ — больше, чем планировалось изначально.

Итог: Знаем, как превратить судебное снижение в финансовую выгоду. Формулу не раскроем, но применим для вас.

Закрыть

Кейс: Защитили неустойку от снижения. Доказали соразмерность.

Проблема: Контрагент сорвал обязательства, но пытался через суд радикально снизить неустойку, называя её «необоснованной выгодой».

Наша стратегия

• Аналитический подход: Мы подготовили доказательную базу, основанную на росте цен, стоимости рабочей силы и «стоимости денег» за период просрочки.

• Экономическое обоснование: Доказали суду, что заявленная сумма — это не «сверхприбыль», а единственный способ вернуть клиента в то финансовое состояние, в котором он был бы при честном исполнении договора (ст. 15 ГК РФ).

Результат: Суд признал расчеты обоснованными и сохранил размер неустойки. Клиент получил компенсацию, полностью покрывающую его реальные потери.

Итог: Не просто считаем пени, а экономически доказываем их справедливость в суде.

Закрыть

Кейс: Вернули подрядчику оплату, удержанную из-за пандемии

Проблема: Заказчик (медучреждение) оштрафовал подрядчика за просрочку и удержал часть оплаты. Ситуация осложнялась жесткими санитарными нормами периода пандемии.

Наша стратегия

• Детальная декомпозиция: Мы до секунды разобрали график работ и сопоставили его с меняющимся законодательством и СанПиНами.

• Алиби для бизнеса: Посуточно вычленили периоды, когда работа была физически невозможна по вине внешних ограничений, а не подрядчика.

• Доказательство невиновности: Обосновали, что просрочка возникла из-за форс-мажорных условий работы в больнице.

Результат: Заказчик выплатил удержанную сумму в полном объеме. Сверху клиент получил неустойку и компенсацию судебных расходов.

Итог: Защитили бизнес там, где «форс-мажор» нужно было доказывать по часам.

Закрыть

Кейс: Защитили работодателя от обвинений в дискриминации зарплат

Проблема: Два сотрудника на одинаковых должностях получали разную зарплату. Один из них обратился в суд, требуя взыскать разницу, ссылаясь на нарушение ТК РФ.

Наша стратегия

• Анализ каждого рубля: Мы досконально изучили структуру выплат бюджетного учреждения — от окладов до сложных систем премирования и стимулирующих надбавок.

• Юридическое разграничение: Доказали, что разница в итоговой сумме обусловлена не дискриминацией, а объективными показателями: сложностью задач, квалификацией и эффективностью.

• Правовое обоснование: Выстроили стратегию, где каждая выплата имела четкое документальное подтверждение её законности.

Результат: Суд полностью отказал в требованиях о взыскании разницы зарплат.Работодатель признан правым.

Итог: Доказали, что одинаковые должности не всегда означают одинаковые премии, если грамотно обосновать ценность каждого сотрудника.

Закрыть

Кейс: Как «помощница по дому» не смогла стать штатным сотрудником

Проблема: Исполнительница годами работала по договору ГПХ, получая оплату наличными на доверии. В итоге она подала иск: потребовала признать отношения трудовыми и «повторно» выплатить зарплату, пользуясь отсутствием расписок.

Наша стратегия

Цифровой детектив: Мы провели расследование — изучили переписку в мессенджерах, маршруты передвижения и графики других заказов исполнителя.

Сбор доказательств: С помощью свидетельских показаний и анализа времени выполнения работ доказали, что график был свободным, а отношения — гражданско-правовыми.

Контратака: Опровергли факт задолженности и доказали злоупотребление правом со стороны истца.

Результат: В иске отказано. Договор признан ГПХ, а с «работницы» взысканы все судебные расходы и убытки нашего клиента.

Итог: Защищаем от потребительского экстремизма, даже когда нет расписок о передаче денег.

Закрыть

Кейс: Как мы превратили долги в реальные деньги

Проблема: Управляющая компания столкнулась с неэффективностью стандартных программ и регламентов взыскания задолженности. Долги копились, а штатные юристы и типовой софт не давали реального притока денег.

Наша стратегия

• Собственная методика: Мы отказались от шаблонных схем и внедрили авторский регламент, основанный на нашем опыте работы в госслужбе и силовых структурах.

• Тотальный контроль: Запустили собственную систему мониторинга и внедрили цикл «претензия — иск — исполнение».

• Антикризис: Отработали тысячи жалоб жильцов и десятки проверок надзорных органов (ГЖИ, прокуратура).

Результат: Добились 97% эффективности взыскания дебиторки за счет уникальной системы сопровождения.

Итог: Мы не просто «судимся», а обеспечиваем реальный сбор платежей там, где другие буксуют.

Закрыть

Кейс: Вернули товар и деньги производителю одежды

Проблема: Клиент (производитель одежды) работал по договору комиссии. Комиссионер (посредник) запутался в отчетах: массовая пересортица, «потеря» товара на складах и задержки выплат под предлогом плохих продаж. За год накопился огромный долг и неразбериха в остатках.

Наша стратегия

• Тотальный аудит: Восстановили историю движения каждой единицы товара за весь период договора.

• Адресные претензии: Юридически обосновали статус каждой «пропавшей» позиции, не оставив оппоненту возможности для отговорок.

• Ультиматум: Выставили требование: либо немедленный возврат вещей, либо выплата их полной стоимости.

Результат: Товар возвращен производителю либо им получена соответствующая денежная компенсация.

Итог:Знаем законные способы как заставить посредника отчитаться за каждый артикул.

Закрыть

Кейс: Снизили цену недвижимости после «потопа» за 48 часов

Проблема: За два дня до сделки по покупке офисного этажа прошел шторм. Крыша протекла, и весь ремонт в помещении был уничтожен. Сделка оказалась под угрозой срыва.

Наша стратегия

• Мгновенная реакция: В день ливня мы организовали осмотр объекта экспертами.

• Скоростная оценка: За 24 часа подготовили смету убытков и проект дополнительного соглашения.

• Жесткие переговоры: Перехватили инициативу, не дав продавцу затянуть процесс. Предъявили расчеты по замене кровли и восстановлению отделки.

Результат: Сделка закрыта в срок. Клиент купил объект с огромной скидкой, которая не только покрыла ущерб, но и стала бонусом на новый ремонт по собственному проекту.

Итог: Умеем быстро превращать форс-мажор в финансовое преимущество для клиента.

Закрыть

Кейс: «Сломали» судебную экспертизу и вернули реальную сумму убытков

Проблема: Судебная экспертиза выдала «неадекватный» результат, радикально занизив сумму ущерба. Такие выводы часто становятся финалом дела, если юристы не знают, как их оспорить.

Наша стратегия

• Глубокий аудит: Мы провели 50-часовой «штурм» заключения совместно с техническими специалистами.

• Разбор ошибок: Выявили все методологические неточности и несоответствия экспертизы реальным рыночным данным.

• Судебный допрос: Провели многочасовой допрос эксперта в суде, доказав несостоятельность его выводов.

Результат: Суд назначил повторную экспертизу. Новый расчет полностью подтвердил наши цифры. Мы добились выплаты убытков в том объеме, который заявляли изначально.

Итог: Используем собственный комплекс инструментов для защиты реальной стоимости ущерба. Не принимаем экспертизу «на веру», а проверяем каждый её рубль.

Закрыть

Наш адрес:
454128, г. Челябинск, ул.
Университетская набережная 103

Телефоны:

ИНН 7451418509
ОГРН 1177456008410

Прием звонков: с 9:00 до 18:00 (Пн-Чт)
с 9:00 до 16:45 (Пт.)

Авторские права © 2017 - 2024
ООО «ОВВИ»